Vid förbundsmötet i Halmstad beslutades den uppdaterade strategiska planen för Svenska Bordtennisförbundet som sträcker sig till och med 2027. Den strategiska planen ligger till grund för fyra konkretiserade strategiska pelare som i sin tur ligger till grund för en uppdaterad verksamhetsindelning, med fyra verksamhetsområden.
Den strategiska plan som antogs 2023 lade grunden för SBTF 2.0, där en tydlig riktning, ett gemensamt språk och en modern syn på framtiden i svensk bordtennis etablerades.
Under åren som följt har verksamheten utvecklats snabbt, inte minst genom ett växande intresse bland barn, unga och vuxna, och genom en allt bredare närvaro i samhället. För att möta dessa förändringar och säkra långsiktig stabilitet sträcker sig den uppdaterade versionen av planen nu fram till och med 2027.
Den uppdaterade strategiska planen bygger på fyra strategiska pelare istället för sex. Detta för att skapa en struktur som är tydligare, mer framtidsinriktad, enklare att förstå för hela rörelsen samt lättare att omsätta i prioriteringar, verksamhetsplaner och uppföljning. För att strategin ska bli verklighet omsätts den i en verksamhetsplan för 2026-2027 som konkretiserar prioriteringar, fokusområden och uppföljning, och dessutom tydliggör vad som behöver göras i förbund, distrikt och föreningar.
Den uppdaterade strategin ligger också till grund för en uppdaterad verksamhetsindelning, med fyra verksamhetsområden. Dessa är Tillväxt & Medlemsservice, Förvaltning & Utveckling, Event, Marknad & Kommunikation samt Elit- och Utvecklingsmiljö.
Tillväxt & Medlemsservice – Verksamhetsområdet ska arbeta med att göra det enklare att hitta, börja och stanna i svensk bordtennis, och stärka service till föreningar och medlemmar.
Förvaltning & Utveckling – Verksamhetsområdet ska arbeta med att skapa en tydlig och samverkande organisation med hållbara arbetssätt och digitalt stöd som ger tempo och förutsägbarhet.
Event, Marknad & Kommunikation – Verksamhetsområdet ska arbeta med att öka synlighet och engagemang och utveckla partnerskap och evenemang som stärker varumärket och intäkter.
Elit- och Utvecklingsmiljö – Verksamhetsområdet ska arbeta med att skapa en tydlig väg och starka miljöer för utveckling från bredd till landslag.
Svenska Bordtennisförbundets kontaktsida är uppdaterad i enlighet med den uppdaterade strategin och verksamhetsindelningen, och både den strategiska planen för 2026-2027 samt verksamhetsplanen för samma tidsspann finns uppladdade.
Bild: Organisatoriska förändringar i SBTF Foto: SBTF
Inlägget Organisatoriska förändringar i SBTF dök först upp på Svenska Bordtennisförbundet – SBTF.